2011-3-5 0:00:00
宣達(dá)質(zhì)一公司針對新進(jìn)入公司的員工增多，并且技術(shù)素質(zhì)參差不齊的情況，根據(jù)人才是企業(yè)的核心競爭力，一流人才造就一流企業(yè)的辦企理念，在公司上下掀起了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的高潮。
21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展需要人才的推動(dòng)。那人才何來？何為人才？一直是困擾溫州私營企業(yè)的一個(gè)難題。質(zhì)一公司本著以人為本，學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力的宗旨。堅(jiān)持不懈的開辦企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，以內(nèi)部培養(yǎng)形式，讓員工擁有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓企業(yè)有一個(gè)重新認(rèn)識員工的好機(jī)會(huì)。質(zhì)一公司希望通過不斷的學(xué)習(xí)與考核，并根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)。讓真正有能力的人能在同公司一起發(fā)展的道路上發(fā)光發(fā)熱。
質(zhì)一公司展開新思路，提倡新理念。為打造積極向上，良好和諧的工作環(huán)境，質(zhì)一公司決定部門主要崗位60%采用企業(yè)內(nèi)部提拔，40%采用外聘錄用。要讓員工感受到只要你夠努力、有進(jìn)步、有思想、有能力，公司就給你一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想，展翅高飛的舞臺(tái)。
質(zhì)一公司內(nèi)部培訓(xùn)把公司總分為5大系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)控系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，行政管理系統(tǒng)。要求各大系統(tǒng)，根據(jù)自身的工作任務(wù)量，合理安排定期定時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。各大系統(tǒng)現(xiàn)已積極開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，特別是營銷線在副總黃忠的帶領(lǐng)下開展的拓展活動(dòng)，生產(chǎn)線在李副總的帶領(lǐng)下開展的機(jī)械基本常識、車工操作的基本要領(lǐng)培訓(xùn)都取得了較好的效果，在員工中反響強(qiáng)烈。當(dāng)下，質(zhì)一公司的業(yè)務(wù)技能和工作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)仍在如火如荼的進(jìn)行中！